继第一本畅销书《招聘、面试、录用及员工离职管理从新手到高手》推出之后华为手机变成简易模式 ，本人第二本新作《云管理：互联网+时代的太平洋在线xg111net人才管理变革》日前推出，欢迎广大HR同行交流，共勉！
本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来管理过程中，面对90后及新生代员工，人才管理的重点是什么？如何管？以及未来的人才培养方式有哪些变革？如何打造有温度的企业文化华为手机变成简易模式 。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人，创业型企业及创客型组织的创始人、管理者阅读。本书会为其提供互联网时代的低成本、高效率的管理之道。
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百度百科词条：人才管理
精彩书评
在人才管理的过程中，组织结构、雇佣形式说变就变；人才管理的云趋势，说来就来；80、90 后，说走就走华为手机变成简易模式 。我们是这个时代的参与者，只身其中，无法改变。本书在每个章节的开头，借用了船翻体形式，能让您阅读起来稍显得轻松一些。
本书最大的特点就是国际知名企业经典实用案例，国际大企业并非完全适合我所在的企业，但其中的观点多多少少给我了此许启发华为手机变成简易模式 。
因为职业的关系，我特别关注制造业企业的人力资源，如何在互联网时代转型华为手机变成简易模式 。公司上下都在提互联网+，很急切。但正如作者所说，互联网是一个时代，所有企业都只是这个时代下的一个粒子，制造型企业其实也不需要变成互联网公司，正如，我们生活在电气时代，不可能每个公司非得要变成电气公司一样。
将，来，才有将来华为手机变成简易模式 。也很认同这句话。
开卷有益，觉得还是很值的华为手机变成简易模式 。
“这本书，连接时代、连接商业、连接组织、连接人，值得推荐！”—— 阿里巴巴集团招聘总监杨姝华为手机变成简易模式 。
图书目录
全书共分十一章节，第一章为作者自序，第二章、第三章分别讲述了现代企业人才管理的二大挑战：人才管理的对象——人；人才管理所处的时代——云管理，互联网+华为手机变成简易模式 。第四章讲述了人才管理的趋势。第五章讲述基于移动互联网时代雇佣关系变化。第六章讲述云时代的组织变革。第七~第十章分别从招聘、绩效、培训等维度，以BAT公司为例进行说明。最后一章，与云时代无关，却仍是关乎企业生存的人才管理之道。
第一章 序章
第二章 挑战人：85、90 后华为手机变成简易模式 ，为网而生、渐成主角
2.1 职场倦怠华为手机变成简易模式 ，85、90 后怎么了
2.2 娱乐向左、工作向右
2.3 85、90 后管理华为手机变成简易模式 ，你xg111net企业邮局应知道的那些事儿
2.4 用其长、投其好
第三章 挑战云：人才管理步入云时代7
3.1 人才管理的互联网思维
3.1.1 被误读的互联网思维
3.1.2 互联网思维的六脉神剑
3.2 用户思维：雇员也是上帝
3.3 产品体验极致化：人才管理精品化
3.4 去中介：对待关键性人才华为手机变成简易模式 ，要一竿子插到底
3.5 粉丝经济：人才管理华为手机变成简易模式 ，群龙有首
3.6 得“屌丝”得天下：猛将必发于卒伍
3.7 大数据：企业的人才报表华为手机变成简易模式 ，才报
第四章 人才管理云趋势：组织扁平化、管理分布式
4.1 平台上移华为手机变成简易模式 ，迈向云端
4.2 人才管理全面数据化
4.3 自华为手机变成简易模式 我管理时代已来
4.4 全球化、虚拟化
4.4.1 人才全球化
4.4.2 人才逆本土化
4.5 人才管理的O2O 应用
4.6 人才管理的全员化
4.7 人人创客、个体激活
4.8 人力资本参与企业决策、分享经营成果
4.9 人力资本价值管理
第五章 云时代的雇佣关系：关系松散华为手机变成简易模式 ，形式灵活
5.1 与人才联盟华为手机变成简易模式 ，而不只是聘用
5.2 得合伙人者得天下
5.3 【学标杆】从百亿到千亿华为手机变成简易模式 ，碧桂园合伙人计划解密
5.4 类似Uber 优步、E 代驾的众包模式
5.5 【践行客】海尔的人人创客模式
第六章 云组织：世界是平的华为手机变成简易模式 ，组织也是
6.1 组织无边界
6.1.1 大公司变“小”
6.1.2 走近合弄制
6.1.3 阿米巴经营模式
6.2 蜂窝群组华为手机变成简易模式 ，一种智慧型组织
6.3 【践行客】仅32 名工程师华为手机变成简易模式 ，市值高达190 亿美元的WhatsApp
第七章 云招聘：重要的华为手机变成简易模式 ，不是在招人是在求人
7.1 重量级人才：要请、要求
7.1.1 用营销做招聘：主动出击、锲而不舍
7.1.2 靠推荐做招聘：众推、内推全上
7.1.3重量级人才：情、清、请
7.2 移动互联网时代的云招聘
7.3 脑洞大开的6 个雇人模式
7.4 云时代的招聘花样
7.5 【学标杆】腾讯真经：人找对了华为手机变成简易模式 ，事就顺了
7.6 云时代的招聘神器
7.6.1 大众化神器：社交招聘
7.6.2 初级神器：微招聘
7.6.3 时尚神器：微信招聘
7.6.4 升级神器：H5 招聘
7.6.5 终极神器：O2O 模式
7.7 【践行客】成就小米千亿市值的财经
第八章 云绩效：简易透明、KPI 化
8.1 重新定义绩效
8.1.1 神秘的谷歌OKR
8.1.2 绩效管理的互联网思维
8.1.3 绩效管理华为手机变成简易模式 ，勿让劣才驱良才
8.1.4 魏则西事件华为手机变成简易模式 ，与KPI 有关吗
8.2 绩效管理越简单华为手机变成简易模式 ，越高效
8.3 【学标杆】BAT 的绩效怎么管
8.3.1 百度（Baidu）：唯KPI华为手机变成简易模式 ，唯结果
8.3.2 阿里巴巴（Alibaba）：一半业绩、一半价值观
8.3.3 腾讯（Tencent）：绩效考核的七个维度
8.4 无沟通华为手机变成简易模式 ，不绩效
8.5 【践行客】马云亲自解读阿里巴巴的KPI
第九章 云培训：随需而取、随时可用
9.1 培训的船翻体
9.2 云端知识、即需即用
9.3 【学标杆】BAT 们的培训
9.3.1 百度：黑客马拉松比赛
9.3.2 阿里：人才可以培养出来
9.3.3 腾讯：马化腾亲自进行人才培训
9.4 建立企业自己的维基知识库
9.4.1 奈飞公司（Netflix）：培训是员工自己的事
9.4.2 风靡全球人人可学的慕课（MOOC）
9.5 【践行客】腾讯学院的实践分享：互联网思维与培训
第十章 云薪酬：简单粗暴、形式多样
10.1 简单粗暴、价值说话
10.2 员工激励华为手机变成简易模式 ，不止谈钱
10.3 【学标杆】从宝万之争看万科的股权激励
10.4 【践行客】华为的激励菜谱
第十一章 云以外的人才管理
11.1 保关键人才、保人才供应
11.2 严进亦严出、人走茶也香
11.2.1 把关不严的代价：200 亿元
11.2.2 离职员工亦是宝
11.3 反恶意挖角、反不正当竞争
