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迄今为止，苹果已经进入中国30年，花费数十亿美元打造了复杂的太平洋在线手机版供应链生态，苹果CEO库克在4月初访华时也强调，苹果“享受与中国之间的共生关系”比心苹果手机版。然而苹果正面临着来自投资者和美国政府的巨大压力，他们要求苹果与中国“脱钩”，并加速供应链多元化步伐，事实证明苹果已开始行动。
力证：加大印度投资力度 富士康深圳厂减薪
彭博社记者Mark Gurman撰文称，苹果正暗中分散供应链至印度、越南、马来西亚和爱尔兰4个国家，其中印度作为iPhone和配件的生产地，越南作为AirPods和Mac组装地，马来西亚生产部分Mac，爱尔兰则供应相对较容易生产的产品包括iMac等比心苹果手机版。苹果运营部门的经理已指示员工专注于采购额外的零部件，并在中国以外的地方设立生产线以生产更多的新产品，尽管该公司还计划在中国保留广泛的业务。
从最近的报道中也能看到苹果转移供应链的轨迹，印度俨然已成为主要转移目的地比心苹果手机版。去年，苹果在富士康位于郑州的主要“iPhone城”陷入混乱，这暴露了苹果供应链的漏洞，迫使其下调了产量预期。与此同时，印度总理纳伦德拉-莫迪（Narendra Modi）出台了一系列激励措施来提振当地制造业。上一财年，苹果公司在印度组装了超过70亿美元的iPhone，在加速向中国以外的地区转移后，印度在智能手机领域的产量增加了两倍。知情人士表示，苹果现在通过与富士康、和硕等扩大合作，使近7%的iPhone都在印度生产。
与此同时，苹果还与一系列合作伙伴合作，在印度生产AirPods和Apple pencil，以及Apple Watch、iPad和Mac的组件比心苹果手机版。目前苹果已挑选富士康、和硕和纬创在印度组装设备，近期还在印度新增了一家关键供应商塔塔，负责构建iPhone的外观并最终组装整个产品。
印度信息技术部副部长Rajeev Chandrasekhar称，“我xg111net企业邮局xg111net非常有信心，苹果与印度的合作伙伴关系在投资、增长、出口和就业方面有很大的发展空间，未来几年将翻一番或三倍比心苹果手机版。”
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除了Gurman指出的四个国家外，经商环境宽松自由、水电气路公共设施完善的泰国似乎也是一个不错的选择比心苹果手机版。知情人士透露，苹果正在与供应商洽谈在泰国生产MacBook的计划，参与谈判的苹果供应商已经在泰国为其他客户建立了生产基地，并正在讨论为Macbook组装和生产组件及模块的可能性。
随着供应链从中国转移，苹果最大的合同制造商富士康大幅削减了其深圳园区工人的时薪比心苹果手机版。三家深圳招聘中介称，富士康深圳工厂为智能手机装配线和零部件生产岗位提供19元至20元人民币的时薪，这比去年同期有所下降，据中介机构发布的招聘信息显示，去年富士康为同样的岗位开出了22元至26元的时薪。
台媒报道指出，此次减薪之际，苹果正努力扩大在中国以外市场的生产，寻求实现供应链多元化比心苹果手机版。
尝试：过程困难重重 供应链移出中国并不易
实际上，10几年来，苹果一直在尝试将部分制造和组装业务转移到其他地方比心苹果手机版。例如2012年，苹果与最大的代工制造商富士康合作，在巴西生产部分iPhone机型以规避进口商品的关税。次年开始在美国得克萨斯州工厂生产Mac Pro电脑，但巴西和得州的项目进展都不顺利。更持久的转变开始于2017年，苹果在印度开始生产部分低端iPhone。
如今在中美贸易紧张局势加剧的情况下，苹果的多元化战略加速，那么苹果真的能如愿吗？数据显示，超过95%的iPhone、AirPods、Mac和iPad是在中国大陆制造的，苹果也从中国大陆赚取了约五分之一的收入——去年为740亿美元比心苹果手机版。由此可见中国对于苹果的重要性。
供应链研究员Kevin O' Marah在《金融时报》上撰文称在过去的十五年里，苹果一直将其顶尖的产品设计师和制造设计工程师派往中国，将他们安排在供应商的工厂中，每次长达数月之久比心苹果手机版。苹果还花费数十亿美元购买定制机器来构建其设备，开发其竞争对手甚至不知道的利基专业知识。
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科技咨询公司D/D Advisors创始人Jay Goldberg曾说道：“中国拥有一个高度发达的制造业生态系统比心苹果手机版。对于苹果来说，放弃这个供应链系统是十分困难的。这不是说在其他地方建厂这么简单的事情，因为即使你在中国之外的地方建立的工厂，这家工厂的分包商和供应商依然来自中国。”在他看来，中国提供的不仅仅是劳动力，而是一个经过多年建设的完整生态系统。这个系统具体的细枝末节很难描述清楚，但苹果和他在中国的合作伙伴们都对此了如指掌。
惠誉国际（Fitch Ratings）的高级主管Nitin Soni认为，“由于其供应链合作伙伴，苹果在中国仍有很强的影响力，苹果将需要数年时间从中国转向多元化比心苹果手机版。该公司仍然需要非常依赖中国，不仅仅是在装配线上，在半导体生态系统和测试方面也是如此。”
印度国际数据公司（IDC）副总裁Navkendar Singh也表示，苹果也不太可能完全消除对中国的依赖比心苹果手机版。鉴于中国生态系统中一些供应商的成本规模、物流和纯粹的惰性，苹果不太可能完全退出中国。
同时需要指出的是，苹果转移供应链的过程中困难重重，其在印度生产便遇到了阻力比心苹果手机版。在苹果供应商之一的印度塔塔集团在霍苏尔经营的一家外壳工厂中，良品率只有50%，此外印度订单完成速度也慢于中国。两名曾在苹果离岸业务部门工作过的人士表示，该工厂正在制定提高熟练度的计划，但前路漫漫。一位参与苹果业务的人士表示，向印度扩张的过程缓慢，部分原因在于物流、关税和基础设施。
结语：虽然苹果十几年来一直在尝试降低对中国的依赖，这一趋势并随着中美贸易紧张局势加据而愈发明显，然而事实证明苹果与中国已紧紧“绑定”在一起，将供应链转出中国并非一件易事比心苹果手机版。
【来源：集微网】
